реферат антикризисное управление финансами предприятия

реферат антикризисное управление финансами предприятия

Цели и задачи антикризисного управления. Диагностика состояния предприятия. Показатели оценки состояния объекта. Экономический механизм возникновения кризисного состояния. Оценка рыночной стоимости предприятия как инструмент антикризисного менеджмента. Виды стоимости, активы и обязательства, подлежащие оценке в рамках антикризисного управления. Характеристика подходов к оценке предприятий: Выбор обоснованного направления реструктуризации предприятия. Выявление альтернативных методов управления предприятием на конкурентном и открытом рынке.

Оценка стоимости бизнеса в антикризисном управлении

Выполнение курсовой работы предусматривает проведение автором самостоятельного исследования и составления отчета о нем, путем написания текстуальной части работы. Во время работы над курсовой студент должен применять знания о сущности кризисных явлений, типологии кризисов, причинах их возникновения, об экономической сущности антикризисных процедур и мотивах их выбора, применять показатели диагностики неплатежеспособности на практике, рассчитывать нормативные показатели платежеспособности, формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчетности.

Курсовая работа выполняется в течение изучения дисциплины и сдается на проверку до проведения промежуточной аттестации. Курсовая работа, тема которой выбрана студентом произвольно, без согласования с зав. Курсовая работа может выполняться по одной проблеме несколькими студентами одновременно при условии, что каждый студент выполняет свою индивидуальную часть работы. В этом случае, содержание и исполнитель каждой части должно быть отражено в общем плане курсовой работы.

В российских условиях ее сложность объективно повышается ввиду общей экономической Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд .. реферат [40,2 K], добавлен

Причины кризиса и направления выхода из него. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержаниеантикризисного управленияне понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, чтоантикризисное управлениеможет и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике.

Курсовая работа: Банкротство и антикризисное управление предприятием Тема: Банкротство и антикризисное управление предприятием Тип: Курсовая работа Размер:

Тема 1. Антикризисное управление и антикризисное регулирование: управления в условиях рыночной экономики является двойственная роль органов .. оценка организации управления бюджетом, подготовка аналитической .. поддержка малого бизнеса и расширение самозанятости населения.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием План Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении В условиях нестабильности российской экономики оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении при проведении процедур банкротства, при реструктуризации.

Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве исходной информации для принятия решений, выработки плана действий. Например, в рамках внешнего управления по результатам оценки арбитражный управляющий может принять одно из следующих решений: Антикризисное управление — целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. В то же время антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства. Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития.

В таком управлении сочетаются предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

Роль курса «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров — реферат

Слайд 4: Схема системного подхода антикризисного управления 5 Слайд 5: Стейкхолдеры - группа лиц, заинтересованные в достижении целей организации Четыре главные категории стейкхолдеров Ньюбоулд и Луффман г.

Международный форум «Управление рисками в России и СНГ», И то и другое является риском для бизнеса и деловой активности. По оценке.

Понятно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии[4], которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах.

деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

Все работы по антикризисному управлению и менеджменту

Определение стоимости кризисного предприятия имеет ряд особенностей, связанных со спецификой предприятия, уровнем развития кризиса, этапами внешнего управления, а также наличием инноваций. Оценка бизнеса выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы.

Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса. В настоящее время одной из характеристик современной экономики России является наличие большого количества кризисных предприятий, многие из которых попадают в трудную финансовую ситуацию вследствие многочисленных попыток осуществить инновационную деятельность на предприятии. Для таких предприятий особенно актуально определение стоимости бизнеса с целью продажи или реорганизации, следовательно, актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления, которая обусловлена рядом особенностей.

В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении рынка российских предприятий, оценка стоимости.

Заказать новую работу Оглавление Введение Основы оценки предприятий………………………………………….. Применение оценочной деятельности в целях антикризисного управления…………………………………………………………………. Наиболее типичные ситуации использования результатов оценки: Основные направления оценки стоимости бизнеса: Оценка стоимости действующего предприятия.

3 Введение в антикризисное управление

Большинство линейно-функциональных систем управления, сложившихся в годы административно-командной экономики, перестали соответствовать требованиям, предъявляемым к ним в современных условиях. Многие предприятия и организации, возникшие в последнее десятилетие в период бурного роста малого бизнеса и предпринимательства, в настоящий момент переживают кризис укрупнения и расширения структуры управления бизнесом.

В связи с этим, весьма актуальным выходом из кризисной ситуации является реинжиниринг.

Антикризисное управление: потребность, необходимость, виды, механизмы. Средняя оценка: /5 (всего оценок: 49) создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики Оценка бизнеса предприятия. 3. Последний слайд презентации: Рекомендуемые темы рефератов.

Лунев В. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. ДИС, Теория и практика антикризисного управления: Беляева и В. Мельник М. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов. финансы и статистика,

2. Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.

Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО в современных условиях является следствием несоответствия Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса (рис.

По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период. Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния.

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах. Приведем в качестве примера следующую систему показателей и их рейтинговую оценку Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия.

При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности.

Темы рефератов по курсу «теория антикризисного управления»

В российских условиях ее сложность объективно повышается ввиду общей экономической нестабильности. В результате происходящих процессов появилась необходимость разработки и внедрения в практику новых форм и методов управления предприятиями. Применение таких методов должно способствовать восстановлению финансово-экономического состояния предприятия, не допуская процедуры банкротства, или разработке и внедрению на кризисном предприятии стабилизационной программы в максимально короткие сроки.

Именно этим целям призвана отвечать система антикризисного управления предприятием. Одной из основных целей оценки предприятия в процессе антикризисного управления является получение информации о его стоимости.

Условия и основные механизмы антикризисного управления. 2. Закономерности . Тема № 5 Оценка бизнеса туристской организации. Цель занятия.

Список использованной литературы 23 Введение Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно.

Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме.

Путь к этому, лежит через уточнение понятия"кризис предприятия". Кризис предприятия Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного обычного и антикризисного управления не отличаются.

Стоимость предприятия


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!